沂山北麓，弥水河畔，1993年8月，诞生了一家立足于坚持科技创新的高科技民营企业—球盟会网页版，28年来，qmh球盟会从3个人创立，1万元开始起步，一步一个脚印，积极进取，努力拼搏，一路披荆斩棘，几经磨砺，历尽坎坷，终于铸就了今天的辉煌成就。
在公司快速发展同时，创始人王兆连董事长坚持重品质、强品牌、增效益，注重新管理模式的植入，自2011年开始调研并导入精益管理，精益管理从无到有，从有到细，历经10年，公司厂区面貌和车间现场环境发生了翻天覆地的变化，生产效率、成本控制、产品质量等有了很大提升，得到了上级领导和客户的一致好评，企业实现了稳步健康发展。精益生产方式源于丰田，它的本质是彻底消除浪费，减少企业生产所用的资源，降低企业运行成本为主要目标的生产方式，同时也是一种理念，一种文化。
公司始终贯彻现场6S是精益管理的基础，精益管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了重要作用。
通过6S的深入推进，让员工在正确理解“6个S”真实含义的基础上实践6S，使员工养成了自觉发现问题的习惯和具备持续改善的能力，逐步完善制造车间与后勤部门现场管理，实现现场“6S”管理的标准化、规范化、目视化，消除浪费，提高效率，树立企业形象。
根据6S现场管理要求对各生产班组现场进行区域划分，并按照标准画好道路线，定置区域线等，全面清理车间内不需要的物品，所有落地物品实行 “三定”管理;设立班组管理园地，展示了班组生产、安全、质量、成本、人事的全面信息，做到班组信息透明化，使得每一位职工对班组运行情况一目了然，使班组工作有据可依，能够及时调整以避免或应对异常情况。
实施精益管理的一项核心工作是培养人才。通过实施精益管理，梳理了各项管理流程，建立了规范的管理制度，培养全员树立精益管理的思想和掌握并熟练应用精益管理工具。先后培养了5名优秀精益讲师及数名部门内部培训师，为带动全员参与精益管理增添了重要力量。通过加强对车间员工进行技能理论与实操培训，提高了工作技能。先后培养出全国技术能手1名，中国机械工业百名工匠和中国重型机械行业工匠4名，省、市级劳动模范和工匠等6名，市级首席技师、能工巧匠和技术能手等9名，县级劳动模范、首席技师和沂山工匠等8名。
精益管理的核心之一就是改善。通过推行全员改善活动，培养全员参与精益管理，鼓励员工对现有作业流程、产品设计、质量管理、安全管理、采购管理、流程制度等方面提出合理化建议，通过培训员工参与改善活动，使之不断改进创新。激励员工勤于思考问题点，激发员工的技能提升和增强进取心，强化公司经营体质，自改善活动实施以来，全员共提报改善提案2000多份，参与员工达到百分之百，实现降本增效3000万元以上，奖励优秀改善项目50多万元，部分优秀改善以改善提出人命名并颁发证书，改善活动效果显著。
消除浪费是精益管理始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在：生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格/返工、库存、其它各种不能增加价值的活动等。通过精益管理工具对生产现场进行布局优化，减少不必要的动作和搬运，严格按照计划进行生产，实行全面质量管理等控制手段，消除生产流程中一切不能增加价值的活动。在产品研发方面，坚持精细化、精准化设计，全力满足不同客户需求，保证产品质量。
推行精益“订单管理”和“计划管理”，旨在对整个订单执行过程对订单的评审、记录、技术标准、报价、合同签订、 生产、进度跟踪等进行程序化管理。对订单执行过程实施明确的流程化和责任化管理，提高了工作效率和服务质量，最大限度地保证了订单的交货期和客户满意度，保证了公司内部各环节有效衔接与工作的顺畅推进。
通过实行精益管理，公司库存大幅降低，生产周期缩短，质量稳定提高，各种资源（能源、空间、材料、人力）等使用效率明显提高，各种浪费减少、生产成本下降，企业利润增加。同时，员工士气、球盟会、领导力、生产技术等都在实施中得到提升，增强了企业核心竞争力。
我们深切的认识到，精益管理是永无止境、精益求精的过程，它致力于改进生产流程和工作流程中每一道工序，尽最大可能消除一切浪费，降低成本，逐步走向零缺陷、零库存。
值此qmh球盟会创立28周年之际，我们要更加务实和努力，全力推进精益管理工作，为公司发展提质创效，祝愿球盟会发展蒸蒸日上，再创新辉煌！
