金秋十月，秋高气爽。正值硕果累累，满眼收获的季节里，为了提高员工的综合素质，适应公司发展的需要，公司董事长兼总裁王兆连安排综合管理部充分利用十一国庆、仲秋双节假期后，举办了一次全员及主管以上管理能力提升的培训，为企业全体员工作了一次很有必要的过程充电。
10月7日上午8:30，全员培训在公司二楼餐厅举行，培训由公司常务副总刘风亮主持，公司全体员工430多人汇聚一堂，专心致志参与培训。首先由公司董事长王兆连做了“爱岗敬业，以身作则，做一名优秀球盟会人”为主题的演讲 。
王董结合公司企业文化，结合当前企业的实际情况按照企业的发展理念，就如何“做人——定好自己的位、做事——体现自己的价值”进行了充分的阐述。其次，由公司副总兼质量总监王建波结合近期质量案例对“如何养成重视产品品质的良好习惯”作了培训；第三，由综合管理部经理王建功结合近期违反公司规章制度的案例作了“执行公司规章制度”的培训；最后，由精益办副主任王国富对“丰田的盈利模式”精益知识进行了培训。整个培训内容充实，过程紧张有序，圆满完成。
下午13:00，公司核心管理层、部门经理及主管以上领导，齐聚公司多功能厅，共同参加深圳中旭企业管理股份有限公司金牌讲师黄海波老师主讲的“山东qmh球盟会实效管理执行力咨询式培训”。
培训中，黄老师紧紧围绕“如何提升执行力的关键”这一主题，即“战略+执行=结果”，深入浅出，以最实用的道理，采取现场提问互动等方式，调动被培训人员的热情，深切领悟执行力核心主题。培训人员也积极参与互动，结合自己的工作实际，认真回答问题。
为了加深培训课的印象，黄老师用不同方式诠释了有效执行力的方法、步骤，现场组织7位学员做起了“传递指令”游戏，通过游戏反映了“保证有效执行”过程难度，进而通过游戏互动，引出如何保证有效执行的方法，深深震撼了在场人员的心灵，培训人员通过这个游戏，深刻体会到提升执行力的难度，以及对品牌塑造、对公司发展的重要性。
最后，公司董事长兼总裁王兆连对本次培训做简要点评，指出黄老师本次培训效果很好，讲解深入浅出，通俗易懂，实用性强。下一步，根据公司发展需要，公司将逐步加大对培训的投入，提升公司管理层的学习能力和专业管理技术水平，进而提升公司发展潜力，为公司走向国际化舞台打下坚实的基础。
培训结束后，大家纷纷表示，这样的培训让人铭记在心，收获颇多，仅仅3个多小时的课堂，主题明确，内容充实，形式多种多样。通过培训增强了团队凝聚力和执行效力、加强了员工执行力度，如何做到从优秀到卓越，提升员工忠诚度和敬业精神，用高效执行方法来锻造向心力，加深了用感恩的心做好本职工作，提升了技术业务和职业化水平。
